Roller som får en att växa

Hur kommer det gå med karriären nu då? En fråga som ofta ställs i all välmening, men som jag är övertygad om att mina manliga kollegor är förskonade från när dags att bilda familj. Med facit i hand skulle mitt svar kunnat lyda ”Hur bra som helst!”. Mot slutet av min andra föräldraledighet fick jag nämligen frågan om att gå in som tillförordnad Team Manager för ett team med 11 grymma ingenjörer och ta över ansvar för deras utveckling, sälj- och strategiarbete. ”Självklart”, löd mitt svar. Jag arbetade nio månader i avdelningens Core Team, samtidigt som jag axlade ett valideringsledaruppdrag på deltid. Därefter fick jag en egen grupp och fokuserar nu på ledarskap och sälj hela dagarna.

Kvalificering är kommunikation. Många tänker nog att en kvalificeringsprocess bara handlar om en hög med papper, massa lagtext och bestämmelser; och det är klart att alla de bitarna ingår. Däremot är samtal med företagets olika funktioner, problemlösning, planering och riskgranskning minst lika framträdande element – innehållet i alla dokument måste ju komma någonstans ifrån! Vi arbetade med att kvalificera in utrustning till en ny fabrik som ska fylla och packa vaccin. Rollen jag hade som valideringsledare motsvarar ungefär projektledarens, men med stor insyn i det operativa arbetet och ett rågat mått noggrannhet.

Redan när jag började på Semcon för tre år sedan, berättade jag om min önskan att bli en del av säljteamet. Det kan tyckas som ett uttänkt strategiskt val nu med facit i hand, men för mig handlade det snarare om att vara transparent mot min blivande arbetsgivare om hur mina ambitioner ser ut. Jag vill känna att det finns rum för mig att växa på jobbet, och genom att vara tydlig med vad jag vill har jag skapat denna möjlighet. Nu, efter att ha fått axla en ledarroll, har jag lärt känna mig själv ännu mer. Min inställning initialt var att säljaktiviteterna var min starkaste gren och att leda teamet skulle vara sekundärt, men nu tycker jag båda delarna är lika givande.

Jag vill att mina konsulter ska kunna ringa mig. Inte bara när det gäller arbetsrelaterade frågor utan också om det, till exempel, hände något knasigt på jobbet eller de vill berätta något kul. Så jag jobbar aktivt med att skapa en miljö där det känns naturligt. Jag tror jättemycket på att vara närvarande, i den mån det går, i medarbetarnas vardag ute på uppdrag. Som ett exempel: jag som har pendlat mycket i min karriär vet hur tråkigt det kan vara ibland, så vi har en gemensam spellista där alla får lägga in sina favoritlåtar och lyssna tillsammans. Vi kallar den ”Sound of Semcon”. Det får mig både att upptäcka ny musik, men framför allt får jag ännu en pusselbit från mina kollegor som knyter oss närmre varandra.

Ibland måste en ledare peka med hela handen eller fatta mindre roliga beslut. Precis som ledarrollen så har mammarollen fått mig att växa. Jag vet att jag kan, att jag måste prioritera, att jag kan vara flexibel och att jag måste planera. Framför allt det sistnämnda har jag blivit proffs på – och jag tror att många småbarnsföräldrar är med mig där.

Jag inspireras mycket av andra starka ledare omkring mig, tidigare och nuvarande chefer, kvinnor i mitt privatliv och offentliga personer. Om jag skulle få inspirera andra omkring mig skulle jag vilja att det var genom att visa att man kan kombinera familj och karriär. Det går!

Om Josefine

• Befattning: Team Manager Stockholm / Södertälje

• Utbildning: Civ. ingenjör i kemiteknik KTH

• Anställd på Semcon sedan: september 2018

• Jag har roligast på jobbet när: jag, tillsammans med mina kollegor, löser problem – och gör det bra. När både kunderna och konsulterna är nöjda, så är jag nöjd också!

Om Semcon Stories
En artikelserie för alla som undrar hur det är att arbeta på Semcon. I Semcon Stories får våra anställda möjlighet att berätta om särskilt spännande delar av jobbet.