En episk berättelse

I början av 2019 bad SVP Worldwide oss att hjälpa till med utvecklingen av deras nya premium-symaskin, Designer Epic 2. Målet var att ge maskinen ett förnyat utseende och nya innovativa funktioner. Dessutom ville kunden att den skulle lanseras samma år – vilket till en början tycktes vara en nästan omöjlig uppgift.

Resurser från olika platser

För att skapa mervärde för SVP Worldwide behövde vi snabbt komma med förslag. Det var ett sätt att visa att kundens behov var högsta prioritet för oss. Vi la allt annat åt sidan och satte igång att ringa folk, och på mindre än två timmar hade vi hittat en handfull kvalificerade designingenjörer som var villiga att vara med i teamet.

Kort därefter satte vi ihop ett team med åtta kolleger från sex olika Semcon-kontor i Sverige – Malmö, Göteborg, Linköping, Örebro, Falun och Stockholm. Men allt gick inte som på räls. Vårt team behövde leverera tre gånger snabbare än den normala utvecklingstiden! Enda sättet att lyckas var att teamet fokuserade helt och hållet på denna enda uppgift, med en hel del övertid och stressiga dagar. Men vi hade ett proffsigt team, en utmärkt projektmodell i XLPM, och ett teamnamn – ”Epic Team”.

Att hitta sin rytm

Projektet för Designer Epic 2 krävde utveckling av en ny uppsättning plasthöljen som skulle passa maskinens nya funktioner. Eftersom tiden var extremt begränsad och delarna mycket komplexa skulle förseningar under projektets gång även innebära risken att lanseringen av deras flaggskeppsprodukt försenades. Efter att ha skaffat sig en förståelse för projektkraven delade ”Epic Team” in arbetet i hanterbara delar, där varje person var ansvarig för sin del av projektet. Det fanns ingen tid för finlir, administrativt jobb eller något annat som skulle ta fokus från ingenjörs- och CAD-designarbetet.

Varje person skulle vara självgående och vid behov be om hjälp från övriga medlemmar i teamet. Även om projektet tycktes näst intill omöjligt i början, och pressen skulle ha kunnat vara för stor för många, hittade ”Epic Team” snabbt sin rytm och började göra konkreta framsteg. Känslan att ”vi gör det här tillsammans” och varje teammedlems positiva energi gjorde jobbet roligt. När problem uppstod diskuterade man dem tillsammans vilket gjorde att man snabbt kunde hitta lösningar. Istället för att öka pressen höjde detta moralen.

På tre månader – och i tid – tog teamet fram en modell som skickades till Kina för att granskas. Under de kommande 10 dagarna hjälpte vi till med att finjustera formerna för verktygen. Den produktionsanpassade konstruktionsfasen slutfördes i tid och alla delar godkändes för verktygsproduktion i Kina.

Lärdomar

Varje medlem i ”Epic Team” gjorde inte bara detta nästan omöjliga projekt möjligt att färdigställa – utan gjorde det dessutom till något roligt och spännande. De bevisade att man med rätt inställning och teamanda kan göra även det svåraste eller stressigaste av projekt till en positiv upplevelse.

Detta projekt bevisade även hur viktigt det är med effektivt samarbete, där man tillsammans fokuserar på samma mål och investerar i gemensam framgång. Det gäller inte bara för ”Epic Team” utan även för ett nära samarbete med kundens ingenjörer och ledningsgrupp.

SVP Worldwides feedback om projektet var mycket positiv och projektet har förhoppningsvis stärkt deras förtroende för oss. Nu vet de att Semcon kan hjälpa dem med framtida design- och utvecklingsbehov.

Om André

• Befattning: Team manager

• Utbildning: Ingenjör inom mekanisk design (JTH) och Key Account Manager (SMH)

• Arbetar på Semcon sedan: 2015

• Jag har som roligast på jobbet när jag: Inspirerar andra att utveckla större eller nya möjligheter.

Om Semcon Stories
En artikelserie för alla som undrar hur det är att arbeta på Semcon. I Semcon Stories får våra anställda möjlighet att berätta om särskilt spännande delar av jobbet.