多样性成就更好的产品
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Johnas Rundgren
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性成就更好产品。

我们致力于为所有人开发产品。考虑到这一原则,我们必须拓宽视野,了解所有类型的最终用户。为此,我们需要一支拥有丰富经验和广泛背景的工作团队。

正因如此,Semcon集团通过关注性别平衡,迈出了实现多样性的第一步。到2022年,我们将成为一家性别平衡的公司(男女比例介于60%40% 之间)– 整个集团内部以及管理者之间均是如此。对我们的行业而言,这是一个独特而宏大的目标,但为了保持作为一家成功的公司以及一家具有吸引力的雇主,这也是一个非常必要的目标。

就个人而言,我打算将性别平衡列为我的KPI之一,其重要地位等同于我们的财务目标。

Markus Granlund(Semcon集团总裁兼首席执行官)

为什么要实现性别平衡?

据多项研究*表明,多样性的团队和组织能够带来更多的利润,实现更好的结果。洞察到这一点,我们将加强性别平衡的使命直接与我们的经营目标相挂钩:

  • 成为更出色的问题解决者,进而开发出更好的产品
  • 更深入地理解最终用户的需求
  • 打造有趣和鼓舞人心的工作场所

 

* 《哈佛商业评论》文章 & 麦肯锡公司Sodexo案例研究。

 

我们了解并尊重多样性,这是一个涉及多方面的问题,并不能简化为仅是性别方面的考量。要实现多样性以及致力于成为一个平等且多样化的组织,做到这一点还远远不够。它包括我们组织内部的员工的不同背景、观点和专长。员工范围涵盖了从工程师、设计师和技术文档工程师到管理人员与经理。

Anna Nordelöf - Semcon工程师

我们的现状和目标

今天,我们还不是一家性别平衡的公司。除中国市场外,其他所有市场的男性员工都多于女性员工。

到2022年,我们力争在整个集团层面和所有管理者之间实现性别平等。我们在性别平等方面的目标与财务业绩具有相同的优先级别:

员工目标:
性别比例介于40%和60%之间。

管理者目标:
性别比例介于40%和60%之间。

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